회사 경영진의 지원, 팀 리더들의 조직 및 지도, 그리고 모든 부서의 협력과 전 직원의 공동 노력에 힘입어, 저희 회사 품질 관리팀은 5월 24일 천진 백리기계장비그룹(주)의 품질 관리 성과 발표에서 상을 수상하기 위해 최선을 다하고 있으며, 3년 연속 1등을 차지하여 천진시 700여 개 팀 중 두각을 나타냈습니다. 7월 3일, 천진 백리기계장비그룹(주)을 대표하여 2019년 천진 우수 품질 관리 그룹 성과 교류회에 참석했습니다.
영어: 교류회는 천진정협(天津政協)에서 천진품질협회가 주최했습니다.천진시 전 부시장이자 시품질협회 제5회 위원회 주석인 량쑤(梁蘇), 시시장감독위원회 수석약물검사관 리징(李靖), 시품질협회, 시공업정보화국, 시품질협회 등 관련 부서가 회의에 참석했습니다.시 전력, 교통, 국방, 교도소, 건설, 석유, 병원, 철도, 담배 등 업계의 20개 단체 활동 대표가 회의에 참석하여 현장 소통을 진행했습니다.회의에서 각 단체는 PPT 발표를 통해 주제 선정, 원인 분석, 대책 및 조치 이행 효과 측면에서 성과를 충분히 보여주었고 전문가의 객관적인 의견을 통해 부족한 점과 개선이 필요한 영역을 인식했습니다.결과에 대한 교류와 학습을 통해 각 단체 구성원은 품질 관리에 대한 이해가 깊어졌습니다. 동시에 저는 이러한 학습 기회를 포착하여 전문가로부터 다음 품질 개선 활동을 위한 귀중한 조언을 흡수했습니다.
회의 말미에 톈진품질협회 부사무총장 스레이는 회의 내용을 요약하며, 회의에 참석한 품질경영팀이 "표준 선도, 혁신 추진, 가치 제고"라는 주제에 집중하여 품질경영팀 활동 이론과 방법을 활용하여 품질 연구 및 품질 개선 활동을 진행했다고 강조했습니다. 또한, "초심을 잃지 않고 사명을 명심하는" 동원 회의를 통해 대다수 간부 및 직원들의 그룹 활동에 대한 열정을 더욱 고취하고 동원하여 우리 도시의 고품질 발전에 새로운 기여를 하도록 했습니다. 우리 도시의 대규모 품질경영팀 활동은 40년 동안 심도 있게 진행되어 왔으며, 이는 우리 도시에서 가장 오랜 기간, 가장 많은 참가자, 가장 큰 영향을 미친 품질경영 활동입니다. 각급 지도자의 관심과 지원 하에, 각종 산업과 제도의 적극적인 육성 하에, 기업 지도자의 주의와 간부 및 근로자의 적극적인 참여를 통해, 기업 발전과 품질 향상을 중심으로, 과학적 방법을 활용하여 집단적 힘을 최대한 발휘함으로써, 품질 향상, 품질 개선 및 소비 감소, 에너지 절약 및 배출 감소, 기술 연구, 기술 혁신, 서비스 개선, 관리 수준 향상, 경제적 사회적 이익 등 여러 면에서 큰 역할을 했습니다.
모든 부서의 지원과 도움으로 우리 회사의 품질 관리 팀은 품질 개선 지침의 10단계를 따르고 있으며, 활동의 모든 단계는 증거 기반 의사 결정 원칙에 기반합니다. 효과적인 관리를 위해 입력 소스, 입력, 프로세스, 출력, 출력 수신자 간의 체크포인트에서 활동 프로세스의 잠재적 위험과 부작용을 식별하고, 팀원의 공동 분석을 통해 효과적인 조치를 취하여 사전 예방하고, 분석 및 평가의 효과를 분석하고, 지속적인 개선을 통해 목표를 달성합니다. 조직의 지식을 표준화하기 위한 문서를 개발합니다. 달성된 성공은 회사가 구축, 구현, 유지 및 지속적으로 개선하는 우수한 품질 관리 시스템 환경과 건전한 관리 시스템에서 분리할 수 없습니다. PDCA 사이클을 프레임워크로 하고 리더십 역할을 핵심으로 하여 팀은 초기 단계에서 효과적인 계획을 수립하고 자원의 지원을 받았습니다. 활동에서 구현을 위한 다양한 요구 사항과 지침이 공식화되었습니다. 효과적이고 적절한 측정, 분석, 평가 방법을 적시에 도입하여 목표를 달성하고, 프로세스에서 발견된 결함의 원인을 분석하고 조치를 취함으로써 지속적인 개선을 이루고, 각 성공적인 소규모 사이클의 결합을 통해 궁극적으로 대규모 사이클 목표를 달성해야 합니다. 저는 회사의 품질 관리 시스템 운영 하에 품질 관리팀이 향후 업무에 꾸준히 노력하여 새로운 성과를 창출할 수 있다고 믿습니다.
게시 시간: 2023년 3월 2일